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街道经济社会发展工作信息

作者/来源:网友提供   发表时间:2021-02-27 17:59:12

  

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一年之计在于春。2020年第一季度,XX街道办事处各项工作稳步推进,主要经济指标大幅提升,顺利实现了一季度工作开门红,为冲刺上半年时间任务“双过半”及全年目标任务打下坚实基础。X月份,该办事处固定资产投资预计完成X亿元,同比增长X%;规上工业增加值预计完成X亿元,同比增长X%;社会消费品零售总额,预计完成X万元,同比增速X%。

一、突出目标管理,狠抓中心工作。一是着力抓好项目建设这条生命线。成立项目建设领导小组,对X、X等10个重点项目明确分包领导、责任人,细化项目年度目标、时间节点和推进措施。除重大事项随时研究外,每月召开一次项目联席会议,全体班子成员定期研判项目进展问题。二是加大税收征管力度。组织好辖区税源摸排工作,深入企业调查、摸底,及时分析税收政策,增强组织收入工作的前瞻性和主动性。加大日常管理力度,杜绝跑冒滴漏,实现应收尽收。三是强力服务企业发展。建立首席服务官制度,对辖区重点企业由班子成员联系服务,努力协调解决企业在发展中遇到的问题,竭力为企业营造宽松、舒心的发展环境。

二、加强队伍建设,激发工作活力。一方面,建设一支团队意识强、斗志高、精神振奋的班子队伍。坚持民主集中制原则,凡办事处重大事项由班子集体研究决定,树立担当意识,强化责任落实,激励班子成员抓好分管工作,将工作成效与年底评先奖励挂钩。另一方面,建立一支敢担当、能干事、干成事的干部队伍。通过在全体干部职工中开展“反对浪费、反对懒散不作为、反对工作平庸不思进取”作风建设、倡导树立“团结协作、攻坚克难”的精神和在全体党员干部中开展“我是党员,向我看齐”活动,力争做到工作姿态最突出、工作标准最突出、工作成效最突出。同时出台实施了《绩效考核管理办法》《作风纪律与工作纪律管理规定》等规章制度,在社区实行末位淘汰制,对于连续三次在社区考核中排名末位的社区工作人员,给予通报批评以及停岗停薪,真正完善能者上、庸者下的用人机制,营造风清气正的用人氛围。

三、着力服务民生,营造和谐环境。一是搭建服务平台。提升综治服务中心和公共服务中心软硬件建设,完善设施配置,优化办事流程,明确预约服务、特事特办等便民服务十项标准。二是打造品牌示范社区。推进“一社区一品牌”,完善社区服务体系。以“三社联动”工作全面铺开为契机,XX社区通过提升党员一对一结对帮扶、文化长廊建设、“四无”创建活动等系列工作为载体,打造示范型社区;XX社区深入推进平安创建活动,确保社区零发案,打造平安社区;XX社区借助社区硬件设施完善、工作有序等优势,打造创建型社区。三是办好民生实事。制定了关系群众切身利益的“为民服务十件实事”,涉及技防设施全覆盖、物业管理、小游园进社区、健身器材完善、志愿者帮扶等多个层面,把“为民服务十件实事”列入重点督查范围,全程跟踪督办,严格追究问责,定期进行公布,确保顺利推进。

四、力保安全稳定,守好“三条底线”。坚决落实好“一岗双责”“党政同责”,严守“安全生产、信访稳定、环境保护”三条底线。在安全生产上,牢固树立“大安全”理念,加强隐患排查、监督检查,确保施工安全、食品安全、消防安全、防汛安全;在信访稳定上,落实好接访制度,着力做好矛盾纠纷排查化解工作,畅通信访渠道,落实班子成员分包责任制,帮助解决群众的合理诉求、实际困难,确保小事不出社区、大事不出办事处、矛盾不上交;在环境保护上,针对扬尘治理、散煤供暖等重点领域、重点行业,做好排查和监督工作切实以优良的作风和高效的工作,全力以赴维护社会大局安全稳定。

如今,XX街道办事处在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕全区目标工作,不断开拓进取,奋发有为,在转型发展的道路上,思路更加清晰、步伐更加坚实;在经济社会发展中,定位更加明确、措施更加具体;在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚进程中书写出属于XX街道办事处的新篇章。


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