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某钻探公司钻井队党支部书记事迹材料

作者/来源:网友提供   发表时间:2021-02-27 17:59:12

  


 

“把实干作为践行共产党人的初心”,××钻探公司××钻井队党支部书记李××,勇于担当扛起党支部这面红旗,当好明白人,领路人,带头人和贴心人,带领支部强化主体责任,夯实党建基础,充分发挥出基层党组织战斗堡垒作用,为队伍生产经营提供了坚强组织保障。

1.勤奋学习,与时俱进,当好工作的“明白人”

2018年12月,李××从一名主管安全副队长被提拔为××钻井队党支部书记。面对从未接触过的党务工作领域,他深知要干好这个角色、扛起这份责任,学业务、提素质将成为一种常态。他是这样想的,更是这样做的。上任以来,大到方针政策、小到具体业务事项,从学党内规章制度、党委要求到学“三会一课”等组织工作开展方式,他事无巨细,虚心学习,不明白就查、不懂就问。

为了将这些工作搞懂弄透,他利用有限的休假时间,先后2次专门从河北石家庄坐火车、倒汽车到公司找专业路人员答疑解惑,而这些路费、住宿费、餐费,他全部自理。就是凭着这种学习的恒心和毅力,短短一年时间,他迅速成长为一名合格的党支部书记。2019年,他被评为分公司优秀党务工作者,这是也是该公司成立以来第一次表彰任职不到一年的党支部书记。而他所带领的党支部,被××钻探工程公司和分公司分别评为2018-2019年度标杆党支部,他还作为标杆党支部代表在××钻探工程公司“七一”表彰大会上发言介绍经验。

2.立足岗位,勇于创新,当好发展的“领路人”

李××深知,抓党建的最终目的是服务生产,这就需要把“虚功做实”,把抓党建工作的成效具体体现在生产经营上。2020年,面对突如其来的疫情和国际油价大跌的严峻形势,李××同志结合本队工作实际,将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动融入生产,把“四强化,四提升”主题实践活动作为提质增效专项行动的“助推器”和“加速剂”,建立了“党建+提质提速”工作机制。

在大家伙的眼里李××不仅能干还很能省,在他的带动下××队个个都成了勤俭持家的好手。“一个小发明就可能带来大效益,工作中只要大家多动脑、勤思考,咱们井队处处都能节支降耗。”与员工聊聊节支降耗已成为李××每天的必修课。今年形势不好,他组织党员讨论分析节支降耗点项,带着队上40多号兄弟开始了一场“过紧日子”的全员行动。

为了加快工序衔接提高工作效率,那段他可没少琢磨,只要井上更换顶驱液压旋塞、手动旋塞、方保作业他都会参与,与大家交流讨论如何让这项工作变的更快。他将这项作业巧妙的分成三个步骤,首先,把作业前要使用的工具列好清单并提前准备,避免了来来回回临时找工具耽误时间;其次,把现场参与作业的人员按照指挥、施工、验收职责分好工,做到各司其职,避免了交叉作业,职责不清。经过反复现场试验,实现了最快最安全的拆装顺序。这样一来,完成这项作业仅需3个小时,相比平均水平缩短了50%。

李××还带领党员修旧利废、小改小革,利用等停时机组织员工自行对高架槽、管架、钻机等设备进行整改节约费用3万多元。自行研发的污水循环利用系统口井节约费用2万元。

3.以身作则,率先垂范,当好队伍的“带头人”

作为一名基层干部,要有号召力,让人信服、愿意跟着干,只有时时责任到位、件件真抓实干、处处带头示范,以行动为号令、以实干为准绳,才能带领团队做出业绩。工作中,李××总是脏活、苦活、累活、险活抢在先、干在前。白天,他穿着油渍斑驳的工服不离井场,哪里关键,他就盯在哪里,哪个岗位薄弱;他就顶在哪里;哪里艰苦,他就干在哪里。晚上,他常常和衣而眠,井上稍有动静,他总是第一个冲了上去。

都说钻井人有一种超“能力”,而这种能力在李××的身上处处可见。在李××担任党支部书记的时间里,他率队啃下了一个个“硬骨头”,创造了施工的新速度。

2020年8月,甲方为了加快产能建设,要求到年底完成8口井的施工任务。面对几乎不可能完成的任务,他攻坚啃硬,发挥技术特长,在各个环节找速度。通过对地层返砂情况和钻井参数的分析,优化了短起下的时段和井段。他创新工艺方法,采取同一套钻具组合不下钻台,节省了配甩钻具的时间,并且同一类型钻井液回收再利用,节省了配浆的时间。

针对井漏难题,开钻前,他与泥浆公司、工程院相关技术人员共同制定防漏措施。每到关键环节,他不分日夜地守在现场,紧盯参数和操作,保证每项措施,每道工艺执行到位。在钻进至馆陶组等易漏地层时,通过采取严格控制泥浆密度和施工流程中的关键环节,一举攻克了这个钻井提速的“拦路虎”。

在他的带领下,××队仅仅用时109天,完成8口井施工,交出22944米进尺,比甲方计划提前了一个月。他用实际行动诠释“成就甲方就是成就自己”的服务理念。

“咬定青山不放松,立根原在破岩中。”2018年,李××调任40505钻井队担任队长,带领这支老牌提速队以年进尺52621米,夺得渤海钻探进尺第一名。

4.不忘初心、心系群众,当好职工的“贴心人”

他时不时跟中心的每一名员工进行交流,根据实际情况合理安排工作和休假。对于关乎员工切身利益的政策,他本着公平、公开的原则,让大家真正感受到多劳多得的优越性。“一碗水端平”,让大家感受到他做人做事的公允,也调动了中心员工的积极性。

他还积极为年轻员工搭建平台,给予他们快速成长的“绿色通道”。不仅利用自身业务专长给予他们学习、进步的机会,更是采取“一老一新”的组合模式,对年轻技术员倾囊相授,让他们在学中干、干中学,很快能够挑起大梁。

他还注重中心“家”文化的建设,及时进行心理疏导和谈心谈话,了解员工的所思、所想、所盼。休假的时候,他会去困难职工家中慰问,解决他们的后顾之忧。他常说:出门在外,咱们就要“以中心为家”,全中心就是一家人。他通过网络、新媒体等渠道,积极学习先进同行的优秀做法,制定完善相应的管理制度和奖励政策,激发凝聚员工“中心荣我荣、中心耻我耻”的向心力,力争将井控服务中心打造成团结、和谐、积极、向上的优秀团队。


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