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市政工程公司双创双保劳动竞赛先进单位申报材料|劳动竞赛申报材料

作者/来源:网友提供   发表时间:2021-02-28 22:04:26

  ); XX市政建设工程总公司一公司是一家实力雄厚的市政工程公司,具有多年的发展历程。主要从事市政工程、道路工程、排水管道工程等,主攻方向为沥青路面的摊铺、市政配套工程及市政设施养护维修,现逐步迈入大型结构化工程领域,现连续多年施工产值过亿。
长期以来,公司坚持贯彻落实科学发展理念,企业内部建立健全了规范有序的管理制度,坚持以人为本的核心思想,以职工代表大会制度和厂务公开制度为基本形式,对企业实行科学管理,秉承创新精神,构建了和谐稳定的新型劳动关系,形成了科学管理的企业文化氛围,确保权利在阳光下运行,达到了“民主管理、共谋发展”的成效。公司先后荣获了“全国模范职工小家”、“武汉市青年安全生产示范岗”、“武汉市创新示范岗”、“武汉市工人先锋号”、“武汉市城市管理先进集体”、XX区“劳动关系和谐企业”等多种荣誉称号。
根据XX区工会下发的关于《武汉市总工会、武汉市发展和改革委员会<关于在全市重点工程中开展“双创双保”劳动竞赛的通知>的通知》文件精神,根据上级工会工作指导思想,结合实际工作情况,我公司积极相应上级号召,“双创双保”活动有声有色如期开展。
整个活动以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观总揽“双创双保”工作全局,以“一流的工程、一流的管理、一流的文明施工”为目标,围绕重点工程建设“创优质量、创高效益、保安全、保文明施工”,在全公司上下认真开展各类竞赛活动,使竞赛活动做到有计划、有方案、有措施、有检查、有评比表彰,做到全员参与,树立起为工程建设建功立业的使命感和责任感。
一、领导重视 行动迅速 组织结构健全
我公司在接到上级工会“双创双保”活动会议及文件精神后,党支部在第一时间内召开了公司支部会议,确立了以党支部书记为组长,公司总经理、副经理为副组长的领导小组,领导小组对活动进行了详细分工,明确活动的组织部门和配合部门。
工作布置后,活动办公室小组成员迅速组织落实,撰写活动方案、提供保障措施,并借此良机,进一步修改完善了公司相关规章制度,经职代会体制通过实施。同时公司还筹备建立施工一线“双创双保”活动竞赛的指挥部,采购相关活动设备和器材,统一管理,便于传达,认真落实了活动竞赛精神和指示。目前公司重点工程均在参赛范围内,职工参与面达到95%。
二、集思广益 上下参与 按计划如约进展
1、比科学管理 赛工程质量安全
开展质量安全大巡查,全方位监控在建工程运行情况。活动小组成员每月每周定期到工地进行质量安全大检查,采取周检和月检相结合的方式,对所有项目进行控制和监督。并通过月度考核表,通报全公司,对先进项目部进行一定表彰,排名靠后的项目部给予一定的经济处理;
除了常规的检查外,公司还针对季节的特点下发提示通知,及时用手机短信的方式通知项目部注意天气变化并开展防暑降温、专项施工用电、防止食物中毒、防止雷击、防冷防冻、防雨侵袭、防边坡坍塌等专项的检查和教育,在检查中还注重公司管理理念的贯彻,确保安全生产的顺利进行以及工程质量的达标。
开展质量、安全月活动竞赛。公司每年定期于下半年举办质量、安全月活动,通过质量征文、安全献策、安全应急演练、测量大赛等多种形式,以其为载体开展劳动竞赛活动,同时采取质量安全大搜查等形式对公司各个工地的质量管理工作进行全方位搜查,不留任何死角,确保工程质量无隐患。并结合项目部各项活动参与分数进行评比,表先鞭后。
组织各类安全质量技术培训。以活动竞赛组为基准,公司大力开展职工素质工程建设,建设学习型团队,搭建互动学习平台,促成“双创”劳动竞赛学习氛围,激发了职工学习业务,钻研技术的热情,使团队建设、团队精神取得了新的突破,有力的保障了公司生产任务的完成。公司在员工培训方面的费用每年均达到20万元左右,每月定期组织安全用电、消防、特种作业以及民工的知识讲座等不同内容的学习培训, 截至2011年4月份培训为近300人次,相关岗位工作人员受训覆盖率达到100%。
2、比精打细算 赛成本控制
以公司合约管理部为主要实施部门,定期对各在建工程成本进行全方位控制监督。一是根据竞赛方案编制管理流程,注重执行。按照成本管理工作的要求和在工作中实际遇到的一些难题,结合项目部的意见,以理清工作思路和程序,督促和帮助各项目部更好的完成成本管理工作为目的,制定了成本管理流程。这些制度及流程更加清晰了各种工作的程序以及在每一个步骤大概所需要的时间,考虑面较广,可实施性较高。二是加强目标成本、预算成本、实际成本分析工作。目标成本是整个工程控制的第一道关卡。对于中标工程,活动小组成员会根据工程造价分类,立即组织成本部门结合招投标相关资料及工程实际情况,编制工程目标成本,及时发现工程在投标及施工中可能存在的风险及成本控制的重点,做好源头控制,创造第一效益。对于预算成本工作,活动小组严格按照施工要求执行,对各工程编制预算成本。并对工程节超状况及导致差异的各项原因进行详细分析,以在后期施工中进行改进,对项目工程具有明显的指导意义。在实际成本工作上,活动小组在此处花了很大精力,一是制定了材料、机械记录单,并统一印制下发以及编制实际成本的一整套规范表格,由公司财务部及合约管理部相互配合,月月对单,做到在短时间内得到一手材料;
二是加强现场跟踪,进行实地功效分析。功效分析是成本管理工作的一个重点,对实际成本核算具有很大的指导意义,为得到施工一线真实数据,公司定期安排专人到涉及的重大工地进行全程跟踪记录相关数据,到施工现场抽查项目部的盘存情况,收集汇总,以便更准确地掌握现场的实际情况。此外,公司双创双保活动小组还积极协助在建项目构建价格平台,做到资源共享。
随着公司的经营范围越来越大,所需要使用的材料种类以及数量也是越来越多的,因此收集市场价,积累合作方是十分必要的,也是降低成本的有效方法之一。为了使购买的材料符合市场价格,降低成本,实现合理利润最大化,公司相关部门将询价作为日常工作的一部分,由专人负责统计收集,并协助项目部到市场咨询相关材料实时价格。如现在多个工地用的HDPE管、FRPP管、PE管、石材、以及井盖井座等材料,公司咨询了多个供应商,并到部分供应商仓库进行考察,避免与皮包公司签订合同,降低风险。经过近几年的坚持,目前已经形成常用材料的价格范畴和供应商清单,这对项目部在选择厂家上有一定的参考。大到宏观批量采购,小到一个井盖的价格控制,在确保质量第一的前提下,以减少整个工程成本为目标,进行时时控制和监督,精打细算,减少浪费。每月对成本控制较好和较差的部门进行通报。
3、比技术创新 赛技术成果
定期组织技术培训学习,在全公司范围内不定期参观各类市政工程项目新技术新工艺的应用过程;
开展技术论文大比拼活动,对优秀论文撰写者及组织部门给予一定奖励。
在公司重点特色工程开展前,聘请外部专家进行指导,做好全面的技术交底工作,并不定期邀请上级单位专家等进行现场授教。公司内部也掀起一线“专业技术拔尖人才”以及一线人员“十佳青年”的评比活动,并积极申报上级单位,参加省市区级评选。
大胆应用新技术,在公司重点工程—四新大道道排工程清幽路段及四新北路道排工程继续尝试“钉形与双向水泥搅拌桩”、“真空堆载联合预压”以及渠内段“超高堆载预压”工艺技术,大大缩减了固结时间,土体侧向变形很小,地基不会发生剪切破坏,而且设备和工艺简单,与常规的粉喷桩和旋喷桩地基加固方法相比,施工时间相同,但工程费用减少近2/3。
4、比遵纪守法 赛廉政勤政
党风廉政工作的好坏关乎着整个公司的发展方向和塑造的企业形象问题,也是“双创双保”活动的重要部分。公司本着无一例违法违纪事件、无一例违法违纪人员、无一丝违法违纪迹象的“三无”原则严格要求展开相关工作。2月份成立专门的党风廉政建设工作领导小组,由专人负责廉政监督工作,配合劳动竞赛小组工作;

4月组织所有党员至黄麻起义纪念馆学习参观;
6月学习纪检委关于纪检监察要点的文件精神,并进行了自查;
7—8月份公司组织学习了治理商业贿赂的实施意见文件,同时进行自查自纠。并按照要求,关键岗位管理人员及党员干部同时在6月底和12月底召开民主生活会认真开展批评与自我批评。以便于形成了良好的廉政氛围,为活动竞赛开展提供有力的组织保障。
三、建章立制 组织协调 做活动坚实后盾
公司严格按照规范实行劳动用工制度。严格执行《劳动合同法》及有关法规。劳动合同内容通过职工代表大会的民主评议,确保其公平合理,从源头上保障职工的权益。公司多年来按时足额发放工资,无一例拖欠员工工资的现象,并依法缴纳各类社会保险金和住房公积金,切实保障了职工经济权益。
此外我公司还建立了劳动关系预警协调管理办法,极大提高了员工维权的力度,从而使得公司拥有良好的社会治安综合治理的效果。工会对职工的合理诉求及时研究,及时汇报,维护职工合法权益,把问题解决在事发前。对职工某些不合实际的要求,或暂时没有条件解决的问题及时做工作,并给予解释和说明。做到既依法维护职工的正当权益,又依法维护企业的稳定和谐局面。同时我公司还从职工的实际要求出发,采取多种办法努力为困难职工办实事,随时了解和掌握困难职工的思想动态,切实为他们排忧解难。有效缓解困难职工的生活困难,为维护企业稳定发挥了应有的作用。多年来,慰问及开展各类活动经费达20万元之多,公司每年4-5月定期组织职工体检,关爱员工身体素质,发挥了工会维稳维权的作用,为双创双保竞赛活动提供坚实的后盾。
四、注重总结 广泛宣传 营造良好企业氛围
活动的开展是各项工作进步的节点,我公司借此良机认真总结,不断完善,将做好持续宣传和典型树立工作。
公司采取宣传栏、XX市政报、QQ群等网络平台,大力宣传双创双保活动中的典型人物和先进事迹,为企业发展制造有利宣传导向。营造良好企业氛围。
此外公司还结合“双创”劳动竞赛开展情况,组织多样企业文化建设:连续多年成功举办了迎新春篮球比赛、春节联欢会、技术比武、青年职工卡拉OK比赛等各种各样的文体活动,参加人数多、活动面广,受到了广大职工的欢迎。
“双创双保”活动如火如荼进行中,现已经取得了一定的成效。然而活动意义不仅停留在此,而是需要持续有效的深入和延续,成为致远市政长期发展和前进的导向,公司支部将一如既往,认真履行职责,始终充当双创活动的坚实贤内助。公司活动小组将将继续努力,适应企业的要求,争取双创双保的精神波及范围更广,真正实现预期目标,使优质的后期效应为企业发展带来智慧和动力。

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