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建筑给水排水工程施工成本控制与成本管理研究

作者/来源:网友提供   发表时间:2021-02-28 22:04:26

  

◆摘 要:建筑经济理论下,工程项目在追求高质量时也不忽视成本节约,兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。本文从建筑给水排水工程施工出发,研究成本控制与成本管理,发现施工企业需要树立成本控制观念,全员、全过程参与成本管理;
实施精细化管理,建立成本控制体系,并把好成本控制关键点。协调推进工程质量、进度、安全与成本控制,实现经济利润,实现施工企业价值。

◆关键词:给水排水工程;
成本控制;
成本管理;
建筑经济

一、引言

水是生命之源,是生产生活的必要物质基础。提供安全、可靠的水源,污水、废水的妥当排放,需要建筑给水排水系统来保障。建筑经济讲求工程质量的同时也考虑工程成本尽可能节约,关注技术上的先进性,也不忽视经济上的合理性。本文结合教学实践及给水排水工程施工调研,探讨此类工程成本控制关键点。

任何一个工程项目,同时追求投资、质量、进度三大目标和安全保障。施工企业竞标、承接工程、组织施工、验收、交付使用,是一个价值创造的过程,支付成本费用,取得合同收入,创造经济利润,实现企业的生存与发展。

成本控制贯穿于工程施工的全过程,应全员参与,且必须同时满足质量、进度及安全的要求。建筑工程成本控制与成本管理是利用技术、方法以及管理手段,在工程项目计划和实施过程中,对各种费用开支和资源消耗进行计划、组织、协调和监督的系统性工程。本研究站在施工企业角度,从竞标开始到竣工验收交付使用止。

二、树立成本控制观念,全员参与成本管理

常言道,凡事预则立不预则废,建筑给水排水工程施工也同样适用。缺乏成本控制意识,形不成成本管理观念,无视资源的稀缺性,在资源管理上不能绷紧弦,存在随意性,人、财、物资源浪费就在所难免了。因此,任何工程施工项目,首先必须全员树立成本控制观念,全员参与。施工企业还需要对人员、机具、材料、方法、环境各要素的全过程进行管理。协调推进工程质量、进度、成本、安全,实现控制目标。

三、精细化管理,建立成本控制体系

成本控制与成本管理,属于精细化管理的范畴。成本控制应当制度化、体系化。若缺乏成本控制体系的约束,容易导致成本控制过程中的一系列责任、利益等无法实现准确、合理的划分,也就无法打开成本控制的局面。推进成本控制,还需提出有针对性的完善和优化措施。明确要求、怎么做,做到什么程度,如何评价、考核,奖惩规则。

四、把好成本控制关键点

通过调研建筑给水排水工程施工实况,发现成本控制在工程预算、材料进场、施工过程控制上至关重要。

(一)严把工程预算

我们这里所说的工程预算仅指施工图预算。它以经批准的施工图样为依据,根据现行预算定额、费用定额、施工组织设计、材料预算价格等经济技术法规和有关资料编制的工程预算。施工图预算是施工企业竞标、编制投标文件、确定工程报价的依据;
也是施工单位与建设单位签订工程承包合同、确定承包价款的依据。工程预算准确与否,直接决定了是否能够竞标成功。计算不准确,报高了,中不了标,失去承建机会。报价低了,工程款收入不能覆盖工程成本,亏损,工程承建失利。同时,工程预算还是施工企业组织施工,编制人、机、料、设备等供应计划的依据。工程预算,关键是算量,准确性要求非常高。成本编制的准确程度,计划的安排,施工中的成本控制,最终决定了施工单位的成本,进而决定利润。

(二)控制好材料进场

成本控制,必须先要保证工程质量。材料合格与否,直接决定工程质量。材料进场后,首先要进行检验。按照现行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)的規定,建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须有中文质量合格证明文件,规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收,并经监理工程师核查确认。

现行《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定:采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的技术、质量和服务标准,符合进度、安全、环境和成本管理要求。

可见,材料、设备等必须是合格的、达标的,同时又是经济的。调研中,一位项目经理告诉作者,保持与供应商的良好合作关系,对提高采购议价能力很有帮助。

(三)施工过程控制

施工过程,涉及到施工技术、方法的合理选用,人力资源的安排调度,施工进度的有序推进,工程质量的可靠保证等。施工阶段有序衔接,工期缩短,人力支出降低,物力高效利用,财务费用得到有效控制。不管是材料问题、还是施工工艺、方法选用不当,造成质量问题,就必须返工,成本增加是注定的。

五、结论

成本控制与成本管理应当贯穿于建筑给水排水工程施工的全过程,全员参与,明确责、权、利,责任落实到人,并配套考核与激励机制。优化资源充分利用,严格控制资金流向,工程质量、进度、安全与成本控制协同推进。严把材料质量关,及时有序进场,不因材料问题窝工、返工;
合理选用具备专业技术技能人员,不因操作不当损毁材料或影响工程质量,有效选用机具和设备,提高施工效率,并把控成本。按图施工,最大程度的减少施工错误。项目经理关注施工关键环节和隐蔽工程,完成一项,验收一项,认真细致对待,不含糊,不打折扣。保质保量、如期交付,避免因施工方原因延期而支付违约金。做好施工图预算,把好成本控制关键点,实施精细化成本管理,锁定利润,实现企业经济价值。

参考文献

[1]张嘉莹,乔兵兵.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].经济师,2019(01):263-264.

[2]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业,2018(10).

[3]叶杨.分析建筑工程管理中的成本控制[J].建材与装饰,2019(19):146-147.

[4]赵昌盛.建筑工程项目成本控制措施探讨[J].现代国企研究,2019(06):130.

作者简介

李然(1980—),女,贵州建设职业技术学院,硕士,讲师。

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